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METHODOLOGIE GLOBALE


La réussite d'une reprise durable de PME suppose le respect d'un cahier des charges extrêmement rigoureux.

Ce type de reprise ne laisse que de peu de place à l'improvisation.
En revanche le respect de notre méthodologie éprouvée permet d'atteindre l'objectif fixé.


Préparation


  1. Diagnostic Patrimonial
  2. Etude d'impact de l'opération de reprise sur le patrimoine
  3. Optimisation Patrimoniale
  4. Cahier des charges de reprise

Recherche de cibles de reprise


  1. Elaboration du profil-type de la cible
  2. Stratégies d'approche
  3. Rating de ciblage

Diagnostic de cibles de reprise


  1. Audit de performance financière
  2. Audit de durabilité
  3. Aduit stratégique
  4. Audit de risques

Négociation de reprise


  1. Stratégie de négociation
  2. Conditions financières
  3. Conditions juridiques
  4. Conditions matérielles

Montage de reprise


  1. Business-plan
  2. Plan de financement
  3. Reprise individuelle ou mutualisée
  4. Jonction avec dette senior

Due diligence - audit approfondi


  1. Audit comptable
  2. Audit juridique
  3. Audit social
  4. Audit fiscal
  5. Audit de production
  6. Audit environnemental
  7. Audit commercial

Contractualisation


  1. Protocole d'accord
  2. Conditions suspensives
  3. Règles de gouvernance d'entreprise
  4. Closing
  5. Conditions de sortie

Suivi post-reprise


  1. Modalités de transition
  2. Gestion conjointe ou contrôlée
  3. Reporting de reprise
  4. Audit de conformité


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