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Reprise d'entreprise

METHODOLOGIE GLOBALE



La réussite d'une reprise durable de PME suppose le respect d'un cahier des charges extrêmement rigoureux.

Ce type de reprise ne laisse que de peu de place à l'improvisation.

En revanche le respect de notre méthodologie éprouvée permet d'atteindre l'objectif fixé.


Préparation

- Diagnostic stratégique ou de compétences
- Diagnostic patrimonial
- Rédaction du cahier des charges de reprise
- Rédaction du dossier de présentation


Recherche de cibles de reprise

-
Elaboration du profil-type de la cible
- Stratégies d'approche
- Rating de ciblage


Diagnostic de cibles de reprise

-
Audit de performance financière
- Audit de durabilité
- Audit stratégique
- Audit de risques


Négociation de reprise

- Stratégie de négociation
- Conditions financières
- Conditions juridiques
- Conditions matérielles


Montage de reprise

- Business-plan
- Plan de financement
- Reprise individuelle ou mutualisée
- Jonction avec dette senior


Due diligence - audit approfondi

- Audit comptable
- Audit juridique
- Audit social
- Audit fiscal
- Audit de production
- Audit environnemental
- Audit commercial


Contractualisation

- Protocole d'accord
- Conditions suspensives
- Règles de gouvernance d'entreprise
- Closing
- Conditions de sortie


Suivi post-reprise

- Modalités de transition
- Gestion conjointe ou contrôlée
- Reporting de reprise
- Audit de conformité













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